為切實(shí)提高公司職工業(yè)務(wù)能力，推動工程精細(xì)化管理，市排水公司以工程前期流程為主題開展了一次“星期五大講堂”，圍繞立項(xiàng)審批、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂及開工準(zhǔn)備等7個時間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)講解了基本情況、基本過程、申辦材料等方面，對全體職工深入把控項(xiàng)目前期管理工作起到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。